Chaque chiffre se justifie
Du point bas de trésorerie jusqu’au mouvement, à la facture ou à l’hypothèse qui le compose.
Le pilotage qui évite les mauvaises surprises
Anticipez le creux. Gardez la main sur la décision.
Tréso transforme le solde, les factures et les engagements de votre PME en une vue de trésorerie lisible sur treize semaines — pour agir avant que l’urgence ne s’installe.
V1 : imports CODA et CSV. Aucun accès bancaire direct n’est annoncé.
Le doute reste visible
Une source périmée, un rapprochement ambigu ou une échéance incertaine réduisent explicitement la confiance.
Pensé avec les cabinets
Les droits et les dossiers sont séparés dès l’origine, sans accès croisé implicite.
Le problème, très concrètement
Le solde du jour ne répond pas à la question qui compte.
Vous savez peut-être ce qu’il y a aujourd’hui sur le compte. La décision utile est ailleurs : que se passe-t-il après les salaires, les échéances et les encaissements attendus ?
Voir le creux avant qu’il ne devienne urgent
Une projection glissante sur 13 semaines pour repérer le moment où votre marge de manœuvre se réduit.
Comprendre le chiffre avant de l’utiliser
Chaque total reste rattaché à un relevé, une facture ou une hypothèse : pas de boîte noire à défendre en réunion.
Décider avec votre cabinet, pas à l’aveugle
Partagez un même dossier, des droits explicites et une lecture commune de ce qui demande une action.
Un parcours simple, une lecture exigeante
De vos données à la bonne conversation en trois temps.
La V1 se concentre sur ce qui rend une prévision exploitable : des sources identifiées, des hypothèses visibles et une action compréhensible.
- 01
Rassembler la matière
Relevés CODA ou CSV, factures ouvertes et engagements : chaque source reste identifiée et vérifiable.
- 02
Lire la trajectoire
Le solde connu devient une projection de 13 semaines, avec les points bas et les sources qui réduisent la confiance.
- 03
Choisir votre prochain geste
Relancer une facture, décaler une dépense ou comparer un scénario : la discussion part des faits, pas d’un tableur opaque.
De la donnée à la décision
Une lecture conçue pour faire avancer la prochaine conversation.
Pas un tableau de bord décoratif : une séquence de lecture qui rend la tension, l'hypothèse et la prochaine vérification compréhensibles.
La trajectoire
Voir la tension avant qu'elle ne devienne urgente.
Le solde, les encaissements et les engagements sont lus dans le même horizon pour rendre le point bas discutable, pas mystérieux.- Lecture structurée sur treize semaines
- Point bas et période associée visibles
- Sources et limites rendues explicites
Passez de l’observation à l’arbitrage
Et si vous changiez une seule variable ?
Essayez trois hypothèses simples. La courbe rend immédiatement visible l’effet d’un encaissement anticipé ou d’une dépense décalée sur votre marge de manœuvre.
- Solde de départ
- 42 180 €
- Point bas projeté
- 18 360 €
- Marge récupérée
- —
Le point bas reste en semaine 8 : c’est le moment de préparer la décision.
Simulation illustrative avec données fictives — elle ne remplace pas une prévision configurée pour votre entreprise.
La trésorerie est une conversation
Derrière la courbe, il y a toujours une décision humaine.
Un chiffre devient utile quand il aide les bonnes personnes à préparer la prochaine décision, au bon moment.
Le lundi, avant la semaine
Faire le point sans ouvrir six fichiers
Une trajectoire nette permet de cadrer la conversation avant de parler de dépenses, de relances ou d’un engagement à venir.Photographie d’illustration — aucune donnée réelle.Pour les décisions qui comptent
Une même lecture pour la PME et son cabinet.
Tréso ne remplace ni la comptabilité ni le jugement. Il crée un point de départ clair quand il faut prioriser, arbitrer ou expliquer.
Dirigeant·e de PME
Savoir quand engager, encaisser ou temporiser — sans attendre la prochaine clôture comptable.
Cabinet comptable
Accompagner plusieurs dossiers avec des accès séparés, une source commune de discussion et aucun partage implicite.
Le problème, très concrètement
Le solde du jour ne répond pas à la question qui compte.
Vous savez peut-être ce qu’il y a aujourd’hui sur le compte. La décision utile est ailleurs : que se passe-t-il après les salaires, les échéances et les encaissements attendus ?
Produit
Comprendre la trajectoire, le point bas et l’action à mener.
↗Fonctionnement
De données contrôlées à une décision tracée, en quatre temps.
↗PME
Donner au dirigeant une lecture utilisable avant la prochaine clôture.
↗Cabinets
Accompagner plusieurs dossiers avec une lecture commune et des droits séparés.
↗Sécurité
Séparer les dossiers, contrôler les accès et rendre les actions sensibles traçables.
↗Disponibilité
Distinguer la démo, le socle livré et les services qui nécessitent encore un fournisseur.
↗Voir plutôt que croire
Faites le tour d’une prévision expliquée en quelques minutes.
La démo utilise uniquement des données fictives. Elle vous montre la façon dont Tréso met en évidence le point bas, la confiance et l’action à mener.